Đây là hoạt động nằm trong khuôn khổ Biên bản ghi nhớ hợp tác giữa Toyota Việt Nam và UBND tỉnh Phú Thọ (trước đây là tỉnh Vĩnh Phúc) được ký kết vào tháng 12/2024, đánh dấu bước khởi đầu cho hành trình hợp tác lâu dài giữa chính quyền địa phương, doanh nghiệp FDI và cộng đồng doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ trong nước.
Toyota Việt Nam sẽ tư vấn cải tiến theo Phương thức sản xuất Toyota như 5S, loại bỏ lãng phí, tiêu chuẩn hóa, cải tiến quản lý cung ứng và lưu kho, tối ưu dòng chảy sản xuất cho các doanh nghiệp địa phương tham gia chương trình.
Đồng hành nâng cao năng lực doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ
Theo chương trình, các chuyên gia của Toyota Việt Nam sẽ trực tiếp tư vấn cải tiến tại nhà máy của doanh nghiệp theo Phương thức sản xuất Toyota (Toyota Production System – TPS), một trong những mô hình quản trị sản xuất tiên tiến được áp dụng rộng rãi trên toàn cầu.
Các nội dung tư vấn tập trung vào những giải pháp cốt lõi như triển khai 5S, loại bỏ lãng phí trong sản xuất, tiêu chuẩn hóa quy trình làm việc, cải tiến quản lý cung ứng và lưu kho, tối ưu dòng chảy sản xuất cũng như nâng cao hiệu quả quản trị vận hành.
Khác với các chương trình đào tạo lý thuyết, hoạt động tư vấn của Toyota được thiết kế riêng theo thực trạng của từng doanh nghiệp. Chuyên gia của hãng sẽ trực tiếp khảo sát, phân tích và cùng doanh nghiệp xây dựng các giải pháp cải tiến phù hợp, hướng đến những kết quả thực chất và có khả năng duy trì lâu dài.
Năm 2026, Toyota Việt Nam lựa chọn đồng hành cùng Công ty Cổ phần Lumi Việt Nam và Công ty Cổ phần Kỹ thuật Bao bì Cửu Long. Hai doanh nghiệp được lựa chọn sau quá trình khảo sát và đánh giá kỹ lưỡng do Toyota phối hợp với tỉnh Phú Thọ thực hiện, dựa trên các tiêu chí như mức độ cam kết đối với hoạt động cải tiến, tiềm năng phát triển và khả năng nhân rộng kết quả.
Theo Toyota, ngoài hai doanh nghiệp tham gia trong năm đầu tiên, nhiều doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ trên địa bàn tỉnh cũng đã bày tỏ mong muốn được tham gia chương trình trong thời gian tới.
Tăng cơ hội tham gia chuỗi cung ứng ngành ô tô
Chia sẻ tại lễ khởi động chương trình, ông Ryuhei Susaki, Giám đốc Khối Chuỗi cung ứng Toyota Việt Nam, cho biết việc nâng cao năng lực doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ trong nước là một trong những yếu tố quan trọng để phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam theo hướng bền vững.
Theo ông Ryuhei Susaki, với sự đồng hành của tỉnh Phú Thọ, chương trình sẽ mang lại nhiều kết quả thiết thực, góp phần nâng cao năng lực quản trị và sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời tạo nền tảng để ngày càng có nhiều doanh nghiệp địa phương tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của ngành ô tô.
"Toyota Việt Nam tin tưởng rằng với sự đồng hành của tỉnh Phú Thọ, chương trình sẽ mang lại những kết quả thiết thực, góp phần nâng cao năng lực doanh nghiệp, thúc đẩy phát triển công nghiệp hỗ trợ và tạo nền tảng để ngày càng có nhiều doanh nghiệp tại Phú Thọ tham gia vào chuỗi cung ứng của ngành ô tô", ông Ryuhei Susaki nhấn mạnh.
Đại diện chính quyền địa phương, ông Đào Đặng Hòa, Phó Giám đốc Sở Công Thương Phú Thọ, đánh giá chương trình có ý nghĩa thiết thực trong bối cảnh các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ đang phải đối mặt với nhiều thách thức về năng suất, chất lượng và yêu cầu ngày càng cao từ chuỗi cung ứng toàn cầu.
Theo ông Đào Đặng Hòa, sự đồng hành trực tiếp của các chuyên gia Toyota sẽ giúp doanh nghiệp được lựa chọn tiếp cận phương pháp quản trị hiện đại, nâng cao năng lực sản xuất và sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu khắt khe của thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Các doanh nghiệp địa phương đi thăm dây chuyền sản xuất tại Nhà máy Toyota Việt Nam.
Hiệu quả rõ nét từ mô hình cải tiến của Toyota
Thực tế cho thấy chương trình hỗ trợ doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ của Toyota đã mang lại nhiều kết quả tích cực trong những năm qua.
Từ năm 2022 đến nay, Toyota Việt Nam đã triển khai chương trình tư vấn cải tiến cho 45 doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ trên cả nước. Thông qua việc áp dụng các phương pháp quản trị sản xuất tinh gọn và cải tiến liên tục, nhiều doanh nghiệp đã nâng cao đáng kể hiệu quả hoạt động.
Theo thống kê của Toyota Việt Nam, một số doanh nghiệp sau khi tham gia chương trình đã giảm tới 1.300 m² diện tích nhà xưởng sử dụng, cắt giảm 292 giờ làm việc mỗi tháng và rút ngắn khoảng 217 km quãng đường di chuyển trong nội bộ nhà máy mỗi tháng nhờ tối ưu hóa bố trí dây chuyền và dòng chảy sản xuất.
Đặc biệt, doanh nghiệp đạt kết quả cải tiến tốt nhất đã tiết kiệm khoảng 2,2 tỷ đồng chi phí mỗi năm thông qua việc loại bỏ lãng phí, nâng cao năng suất và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Những con số này cho thấy cải tiến sản xuất không chỉ giúp doanh nghiệp giảm chi phí mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của các nhà sản xuất lớn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Trong bối cảnh ngành ô tô Việt Nam đang hướng tới nâng cao tỷ lệ nội địa hóa và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, việc nâng cao năng lực của các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ được xem là nhiệm vụ quan trọng.
Các chương trình tư vấn cải tiến theo mô hình của Toyota không chỉ giúp doanh nghiệp hoàn thiện hệ thống quản trị, tối ưu hoạt động sản xuất mà còn từng bước hình thành đội ngũ nhân lực có tư duy cải tiến liên tục, đáp ứng các tiêu chuẩn của những tập đoàn sản xuất lớn.
Toyota Việt Nam kỳ vọng, trên nền tảng những kết quả đã đạt được từ năm 2022 đến nay cùng sự phối hợp chặt chẽ với tỉnh Phú Thọ, chương trình sẽ tiếp tục lan tỏa tới nhiều doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ trong thời gian tới. Qua đó góp phần xây dựng ngành công nghiệp ô tô và công nghiệp hỗ trợ Việt Nam phát triển theo hướng hiện đại, bền vững, nâng cao sức cạnh tranh và từng bước đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.
Có thể bạn quan tâm
