Doanh nghiệp

Sunday 27/10/2024 00:10

Doanh nghiệp tham gia IPP: Phải có ý chí và không ngại thất bại!

16/12/2014 19:12
359 Lượt xem
Nối tiếp những thành công đã đạt được trong giai đoạn 1 (2009 – 2013), Chương trình Đối tác ĐMST Việt Nam - Phần Lan (IPP) - Bộ Ngoại giao Phần Lan phối hợp với Bộ Khoa học và Công nghệ quyết định triển khai giai đoạn 2 tại Việt Nam nhằm có những hỗ trợ cụ thể đối với các doanh nghiệp Việt Nam giúp đổi mới công nghệ tăng năng suất lao động ở mức cao nhất. Ông Trần Quốc Thắng - Giám đốc dự án ĐMST Việt Nam – Phần Lan đã có buổi trò chuyện cùng báo DĐDN xung quanh vấn đề này.

- Ông có thể cho biết những kết quả đã đạt được trong giai đoạn I của IPP?         

Trong giai đoạn I chúng tôi đã nhận được trên 400 hồ sơ xin tài trợ và chúng tôi đã chọn được khoảng 60 đơn vị để tài trợ. Trong 60 đơn vị này có khoảng một nửa là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Họ đã có những ý tưởng sáng tạo rất đa dạng. Từ những doanh nghiệp liên quan đến lĩnh vực y học cổ truyền cho đến những doanh nghiệp công nghiệp hiện đại như sơn Hải Phòng hoặc có những nhóm nghiên cứu của một số những viện, trường.         

Các doanh nghiệp có ý tưởng thông qua hỗ trợ của dự án IPP đã được hỗ trợ về kĩ thuật, tài chính, tư vấn trong việc làm thế nào để hoạt động ĐMST có hiệu quả. Thông qua hỗ trợ đó đã có rất nhiều doanh nghiệp thành công như Công ty Cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông đã nghiên cứu và sản xuất thành công đèn compact chất lượng cao, tiết kiệm điện. Nhà máy Sơn Hải Phòng phòng thông qua hỗ trợ của IPP đã đưa ra thị trường sản phẩm sơn thân thiện với môi trường không dùng hóa chất độc hại hòa tan và sản phẩm này đã xâm nhập được thị trường quốc tế…         

Đối với IPP giai đoạn II, chúng tôi vẫn tiếp tục hỗ trợ cho những doanh nghiệp có ý tưởng ĐMST, đồng thời sẽ hỗ trợ cho những doanh nghiệp khởi nghiệp có những ý tưởng ĐMST, có những sản phẩm mới, công nghệ cao đưa ra được thị trường trong nước và quốc tế.

- Để đạt được kết quả tốt nhất thì một trong những điều tiên quyết là tạo cơ chế gắn kết giữa Viện - Trường. Theo ông, những chính sách này cần giải quyết được những vấn đề gì từ phía doanh nghiệp và Viện?         

Hiện nay, chúng ta đang có rất nhiều chính sách để cởi trói những vướng mắc trên, tạo ra sự thông thoáng như tính tự chủ của các Viện, Trường. Phải làm sao tăng cường tính tự chủ của các Viện, Trường để họ có thể có tự do trong nghiên cứu, chuyển giao, đi kèm với đó là những chính sách, hay cơ chế để bảo hộ sở hữu trí tuệ, chính sách về kinh tế để khuyến khích người ta có những ĐMST.  Đối với doanh nghiệp, chúng ta cần có những cơ chế hỗ trợ, đào tạo năng lực để người ta có những hoạt động ĐMST.         

Cuối cùng chúng ta cần đảm bảo mối liên kết giữa họ với nhau thông qua những chương trình, dự án. Hiện nay Bộ Khoa học và Công nghệ đang tiến hành những dự án rất lớn như: Chương trình đổi mới công nghệ quốc gia; Xây dựng quỹ để đổi mới công nghệ quốc gia. Một số chương trình trọng điểm quốc gia hiện nay đang tiến hành theo hướng tạo điều kiện tối đa cho các doanh nghiệp gặp gỡ được các Viện, Trường để xây dựng các đề án đổi mới.         

Trong IPP 2, chúng tôi sẽ cố gắng tìm cách để thí điểm một vài cơ chế hỗ trợ về vốn cho các DN có ý tưởng ĐMST và hoạt động ĐMST như bảo lãnh vay vốn ngân hàng, hoặc có những hỗ trợ, tư vấn kĩ thuật hoặc những tư vấn về quản lý…

- Thưa ông, điều kiện của doanh nghiệp khi tham gia IPP giai đoạn II là gì? Các doanh nghiệp sẽ được hưởng quyền lợi gì khi tham gia dự án này?         

Sau khi khởi động dự án này chúng tôi sẽ xây dựng những tiêu chí rất cụ thể đối với những gói tài trợ cụ thể. Tuy nhiên, doanh nghiệp muốn tài trợ đầu tiên phải có ý chí, ĐMST và không ngại thất bại.         

Từ có ý tưởng sáng tạo, doanh nghiệp phải có ý chí quyết tâm thực hiện. Từ quyết tâm đó, chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp liên kết với các đầu mối hỗ trợ để thực hiện ý tưởng đó. Sau khi có dự án khả thi, chúng tôi sẽ đề xuất với IPP và đơn vị này sẽ xem xét, quyết định tài trợ cho doanh nghiệp.

- Xin cảm ơn ông!

Chương trình IPP được hình thành trên cơ sở sử dụng những kinh nghiệm, kiến thức về đổi mới sáng tạo mà Phần Lan đã thực hiện rất thành công trong khoảng 50 năm trở lại đây. Mục tiêu của IPP là thúc đẩy sự phát triển của hệ thống đổi mới sáng tạo quốc gia của Việt Nam, góp phần thực hiện nỗ lực đưa Việt Nam trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại hóa vào năm 2020, trong đó đặt trọng tâm phát triển nền kinh tế tri thức.         

Giai đoạn 1 của IPP với ngân sách trên 7 triệu euro đã đạt nhiều thành công. Hiện IPP hỗ trợ hơn 60 dự án, gồm bốn hợp phần là phát triển năng lực thể chế; xây dựng năng lực đổi mới sáng tạo; hỗ trợ các sáng kiến, dự án đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp; hợp tác Việt Nam - Phần Lan.        

Tiếp nối thành công đã đạt trong giai đoạn 1 (2009-2013), lễ khởi động Dự án Đổi mới Sáng tạo Việt Nam - Phần Lan (IPP) giai đoạn 2 (2014 -2018) được khởi động chiều 12/12. Kinh phí cho dự án là 11 triệu euro, trong đó Phần Lan viện trợ không hoàn lại 9,9 triệu euro và vốn đối ứng của Việt Nam là 1,1 triệu euro.

Hồng Quyên (nguồn: theo Hồng Hương, dddn.com.vn)

Từ khóa:

Có thể bạn quan tâm

BCC: Nhà cung cấp giải pháp cho các vấn đề mòn

Là nhà sản xuất chuyên nghiệp các sản phẩm và dịch vụ chống mòn, gia tăng tuổi thọ chi tiết công nghiệp sử dụng công nghệ bề mặt tiên tiến, tất những giải pháp mà BCC cung cấp cho khác hàng giúp cắt giảm chi phí bảo trì, sửa chữa thiết bị, nâng cao tuổi thọ và khả năng làm việc cho thiết bị trong nhiều môi trường làm việc khác nhau.

Công bố và trao quyết định bổ nhiệm Tổng giám đốc Tập đoàn TKV

Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) Vũ Anh Tuấn được bổ nhiệm giữ chức Tổng Giám đốc TKV

VinFast vươn lên dẫn đầu thị trường ô tô điện Việt Nam

VinFast công bố đã bàn giao hơn 9.300 xe cho khách hàng trong tháng 9, cao gần gấp rưỡi so với hãng xe xếp thứ hai và vươn lên thành vị trí số 1 Việt Nam. Đây là lần đầu tiên một thương hiệu ô tô điện vươn lên dẫn đầu thị trường và đang tiếp tục đà tăng trưởng mạnh, đánh dấu bước tiến mới của công nghiệp ô tô Việt Nam.

TKV: Doanh thu than tăng 135 lần sau 30 năm

Từ 2014-2023 doanh thu toàn Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) là 1,3 triệu tỷ đồng, tăng 677 ngàn tỷ và tăng 109% so với giai đoạn 2004-2013. Tổng doanh thu than đã tăng từ gần 1,3 ngàn tỉ đồng năm 1994 lên 175 ngàn tỉ đồng năm 2024 (tăng gần 135 lần).

Tổng Công ty LILAMA bổ nhiệm ông Nguyễn Văn Hùng làm Tổng Giám đốc

Ngày 30/9, Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam - CTCP (LILAMA) tổ chức Lễ công bố và trao Quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Văn Hùng giữ chức vụ Tổng Giám đốc Tổng Công ty LILAMA từ ngày 01/10/2024, thay cho ông Lê Văn Tuấn nghỉ hưu theo chế độ.
0904177637
  • Zalo
  • Messenger
  • Back to top
  • MASTER38 MASTER38 MASTER38 MASTER38 BOSSWIN168 BOSSWIN168 BOSSWIN168 BOSSWIN168 BOSSWIN168 COCOL88 COCOL88 COCOL88 COCOL88 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MABAR69 MAHJONG69 MAHJONG69 MAHJONG69 MAHJONG69 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 RONIN86 ZONA69 ZONA69 ZONA69 NOBAR69
    SLOT GACOR HARI INI SLOT GACOR HARI INI
    bosswin168 login bosswin168 alternatif bosswin168 login bosswin168 alternatif bosswin168 login bosswin168 alternatif bosswin168 login bosswin168 alternatif bosswin168 login bosswin168 alternatif bosswin168 login bosswin168 alternatif bosswin168 login bosswin168 alternatif
    cocol88 login cocol88 alternatif cocol88 login cocol88 alternatif cocol88 login cocol88 alternatif cocol88 login cocol88 alternatif
    liveslot168 login liveslot168 alternatif liveslot168 login liveslot168 alternatif liveslot168 login liveslot168 alternatif
    master38 login master38 alternatif master38 login master38 alternatif master38 login master38 alternatif master38 login master38 alternatif master38 login master38 alternatif
    mabar69 login mabar69 alternatif mabar69 login mabar69 alternatif mabar69 login mabar69 alternatif mabar69 login mabar69 alternatif mabar69 login mabar69 alternatif
    ronin86 login ronin86 alternatif ronin86 login ronin86 alternatif ronin86 login ronin86 alternatif ronin86 login ronin86 alternatif
    mahjong69 login mahjong69 alternatif mahjong69 login mahjong69 alternatif mahjong69 login mahjong69 alternatif mahjong69 login mahjong69 alternatif
    zona69 login zona69 alternatif zona69 login zona69 alternatif zona69 login zona69 alternatif
    nobar69 login nobar69 alternatif nobar69 login nobar69 alternatif nobar69 login nobar69 alternatif nobar69 login nobar69 alternatif
    baron69 login baron69 alternatif baron69 login baron69 alternatif baron69 login baron69 alternatif baron69 login baron69 alternatif baron69 login baron69 alternatif
    starling69 login starling69 alternatif starling69 login starling69 alternatif starling69 login starling69 alternatif
    bobo77 login bobo77 alternatif bobo77 login bobo77 alternatif bobo77 login bobo77 alternatif
    mewah99 login mewah99 alternatif receh88 login receh88 alternatif sawer138 login sawer138 alternatif foya88 login foya88 alternatif mewahbet login mewahbet alternatif mantul138 login mantul138 alternatif mantul138 login mantul138 alternatif puas69 login puas69 alternatif bobo77 login bobo77 alternatif
    max88 max88 login max88 alternatif max88 ลงชื่อเข้าใช้งาน max88 สมัครสมาชิก max88 max88 login max88 alternatif max88 ลงชื่อเข้าใช้งาน max88 สมัครสมาชิก max88 max88 login max88 alternatif max88 ลงชื่อเข้าใช้งาน max88 สมัครสมาชิก max88 max88 login max88 alternatif max88 ลงชื่อเข้าใช้งาน max88 สมัครสมาชิก max88 max88 login max88 alternatif max88 ลงชื่อเข้าใช้งาน max88 สมัครสมาชิก max88 max88 login max88 alternatif max88 ลงชื่อเข้าใช้งาน max88 สมัครสมาชิก max88 max88 login max88 alternatif max88 ลงชื่อเข้าใช้งาน max88 สมัครสมาชิก max88 max88 login max88 alternatif max88 ลงชื่อเข้าใช้งาน max88 สมัครสมาชิก