LILAMA10: Từ nền tảng quản trị đến những công trình công nghiệp

Kinh nghiệm được bồi đắp qua từng công trình

Mỗi công trình công nghiệp đều có những yêu cầu riêng về thiết kế, chế tạo, lắp đặt, nhân lực và tiến độ. Để đáp ứng những yêu cầu ấy, doanh nghiệp cần sự phối hợp nhịp nhàng giữa đội ngũ kỹ sư, công nhân, hệ thống thiết bị và bộ máy quản lý.

LILAMA10 hoạt động trong lĩnh vực chế tạo, lắp đặt và cung cấp dịch vụ kỹ thuật cho các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông và hạ tầng. Qua quá trình hoạt động, Công ty đã tham gia thiết kế, chế tạo và cung cấp sản phẩm, thiết bị cho hơn 100 dự án công nghiệp tại Việt Nam và khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Mỗi dự án mang đến những yêu cầu khác nhau, đồng thời giúp doanh nghiệp tích lũy thêm kinh nghiệm trong tổ chức sản xuất, kiểm soát chất lượng và phối hợp thi công.

Cùng với kinh nghiệm thực tế, LILAMA10 từng bước đầu tư máy móc, thiết bị, cải thiện năng lực sản xuất và thi công. Việc kết hợp giữa tay nghề của người lao động với các phương tiện thiết kế, chế tạo và thi công hiện đại giúp Công ty chủ động hơn trong việc đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, tiến độ của từng dự án.

Tuy nhiên, để những nguồn lực ấy được sử dụng hiệu quả, doanh nghiệp cần một định hướng phát triển rõ ràng, cùng cơ chế quản lý và giám sát phù hợp. Đây cũng là một trong những nhiệm vụ quan trọng của HĐQT.

HĐQT và những quyết định gắn với thực tiễn

Ông Đặng Văn Long, Chủ tịch HĐQT LILAMA10 cho rằng, đối với doanh nghiệp cơ khí chế tạo và lắp đặt công nghiệp, các quyết định đầu tư và tổ chức sản xuất thường có ảnh hưởng lâu dài đến năng lực cạnh tranh. Vì vậy, HĐQT không chỉ xem xét kết quả hoạt động trước mắt mà còn phải cân nhắc mối quan hệ giữa đầu tư, nguồn lực, hiệu quả kinh doanh và định hướng phát triển trong những năm tiếp theo.

“Với một doanh nghiệp có hoạt động gắn liền với các dự án quy mô lớn như LILAMA10, vai trò này không chỉ nằm ở những quyết định trước mắt mà còn ở khả năng cân đối giữa đầu tư, nguồn lực, hiệu quả hoạt động và yêu cầu phát triển trong tương lai”, ông Đặng Văn Long chia sẻ.

Từ định hướng chung đến việc triển khai cụ thể là cả một quá trình, đòi hỏi HĐQT và Ban điều hành có sự phối hợp chặt chẽ. HĐQT xác định các mục tiêu, giám sát việc thực hiện và xem xét những vấn đề phát sinh; Ban điều hành tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư và quản lý các dự án.

Hội đồng quản trị LILAMA 10 nhiệm kỳ 2022 - 2027 ra mắt Đại hội đồng cổ đông.

Nghị quyết cuộc họp HĐQT quý III/2026, ban hành ngày 9/10/2026, là một ví dụ về cách tiếp cận này. Thay vì chỉ nhìn vào kết quả kinh doanh, cuộc họp đồng thời rà soát tình hình thực hiện nhiệm vụ, xem xét các hợp đồng mới, kế hoạch đầu tư và những công việc cần tập trung trong thời gian còn lại của năm.

Theo nghị quyết, trong 9 tháng đầu năm 2026, doanh thu của Công ty ước đạt 1.212 tỷ đồng, bằng 121% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế ước đạt 70 tỷ đồng, tương đương 233% kế hoạch. Giá trị các hợp đồng mới được ký kết đạt 440 tỷ đồng.

Kết quả này cho thấy hoạt động sản xuất, kinh doanh có những chuyển biến tích cực. Tuy nhiên, với doanh nghiệp thực hiện nhiều dự án công nghiệp, giá trị hợp đồng và doanh thu mới chỉ phản ánh một phần kết quả. Khả năng tổ chức thi công, kiểm soát chi phí, thu hồi công nợ và bảo đảm chất lượng vẫn là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả cuối cùng.

Trên cơ sở đó, HĐQT thông qua kế hoạch sản xuất, kinh doanh quý IV và ước thực hiện cả năm 2026, với mục tiêu doanh thu đạt 1.450 tỷ đồng. Các nhiệm vụ được đặt ra khá cụ thể: tăng cường tiếp thị và đấu thầu, đẩy nhanh thu hồi công nợ tồn đọng, nâng cao hiệu quả quản lý dự án, đồng thời thực hiện nghiêm các quy định về phòng cháy, chữa cháy, an toàn vệ sinh lao động và bảo vệ môi trường.

HĐQT cũng yêu cầu phân định rõ trách nhiệm giữa Tổng Giám đốc, các phòng ban và đơn vị trực thuộc trong quá trình thực hiện nghị quyết; kịp thời báo cáo những vướng mắc để có phương án xử lý. Cách làm này giúp các quyết định quản trị gắn với công việc hằng ngày, từ điều hành sản xuất đến giải quyết những vấn đề cụ thể tại từng dự án.

Từ kinh nghiệm tích lũy đến năng lực chinh phục những yêu cầu mới

Nếu quản trị giúp xác định hướng đi và cách sử dụng nguồn lực, thì con người vẫn là yếu tố trực tiếp quyết định chất lượng công việc. Tại LILAMA10, đội ngũ kỹ sư và công nhân kỹ thuật là lực lượng nòng cốt trong quá trình chế tạo, lắp đặt và hoàn thiện các hạng mục công trình.

Công ty hiện có gần 2.200 cán bộ, công nhân viên, trong đó khoảng 350 kỹ sư kỹ thuật và nhân viên nghiệp vụ, cùng hơn 1.800 công nhân kỹ thuật. Đây là lực lượng có vai trò quan trọng trong việc đáp ứng những công việc đòi hỏi chuyên môn, kinh nghiệm và khả năng phối hợp cao.

Để duy trì chất lượng nhân lực, Công ty chú trọng đào tạo và nâng cao tay nghề. Hằng năm, các khóa đào tạo thợ hàn được tổ chức nhằm củng cố kỹ năng chuyên môn; một số cán bộ kỹ thuật có tay nghề cao cũng được tạo điều kiện học tập, bồi dưỡng ngoại ngữ và nghiệp vụ tại nước ngoài.

Đầu tư công nghệ cũng là một hướng đi song hành với phát triển nhân lực. Tại LILAMA10, vấn đề không chỉ là đầu tư thiết bị hiện đại mà còn là lựa chọn công nghệ phù hợp với nhu cầu sản xuất, năng lực nhân lực và đặc điểm từng dự án. Để làm được điều đó, định hướng đầu tư của HĐQT cần gắn với yêu cầu thực tế từ Ban điều hành và các đơn vị chuyên môn. Sự phối hợp giữa hai cấp quản lý giúp hạn chế đầu tư dàn trải, đồng thời tạo điều kiện để máy móc, thiết bị được khai thác hiệu quả.

Máy cắt Laser được đưa vào khai thác sử dụng nhằm tối ưu hóa năng lực, tăng tiến độ công trình.

Nhìn từ hành trình của LILAMA10, năng lực của một doanh nghiệp cơ khí không chỉ được đo bằng quy mô nhà xưởng, số lượng thiết bị hay những công trình đã hoàn thành. Đó còn là khả năng tổ chức công việc, giữ chân và phát triển người lao động, lựa chọn hướng đầu tư phù hợp và duy trì chất lượng qua từng dự án.

Những nền tảng ấy được tạo dựng qua thời gian, từ các quyết định quản trị đến công việc cụ thể của người kỹ sư, người thợ trên công trường và trong nhà máy. Với LILAMA10, tiếp tục củng cố năng lực quản trị, nâng cao tay nghề và đổi mới công nghệ chính là những việc làm thiết thực để doanh nghiệp duy trì uy tín, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng và đóng góp vào sự phát triển của ngành cơ khí chế tạo, lắp đặt công trình công nghiệp Việt Nam.